一個組織行銷的成敗關鍵除了大量的會員

就是穩定的制度系統了

組織行銷最重要的一環就是入單速度快,獎金計算不能出錯

系統越穩定,會員的信心就更大

一個好的系統開發公司分成三大觀察重點

1.該公司設計過大型傳銷公司系統

2.系統開啟速度,進單速度快,維護便利

3.可與時俱進,串接金流物流非常有經驗

目前我們除了獎金系統外,連同組織系統,太陽制,雙軌制,公排系統,進貨、調撥、庫存管理、線上訂購、宅配出貨乃至於金流之線上刷卡、營業日報等功能,全部都能設計

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  • 出版社:萬里機構

    新功能介紹
  • 出版日期:2011/01/01
  • 語言:繁體中文


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▲國際巨星Ariana Grande成為Reebok家族中的一員。(圖/品牌提供)

體育中心/綜合報導

全球健身領導品牌Reebok在美國時間9月13日正式宣布,歡迎引領潮流的國際巨星Ariana Grande,成為Reebok家族中的一員。希望藉由她的影響力與風格讓新世代更了解與喜愛Reebok。

Reebok是第一個將女性市場放在首位的專業健身品牌,從80年代開始就是健身風潮的領導者,鼓勵女性擁抱自己身體的力量,從揮灑汗水的健身過程到運動時的穿搭講究,都是女性意識覺醒的象徵。

Ariana Grande正是這樣的女性代表,她的無所畏懼、挑戰文化限制、關心社會議題,不論何時,都以一種直視挑戰的大無畏精神在做自己,Reebok深受她勇於挑戰的態度感動,2018年,Ariana Grande將為Reebok注入全新活力與獨特精神。

對於成為Reebok家族中的一員,Ariana Grande表示:「就像是Reebok一直以來想傳達的訊息,我也希望鼓勵人們勇於表達想法並且突破自我極限。Reebok就是鼓舞人們透過運動,找到自我及完整內在精神的品牌,我很榮幸可以跟這樣的品牌合作,因為這跟我想法一致,我們都希望激勵人們成為更好的自己。」

Reebok回應Ariana Grande:「Reebok認為人的潛力是無限的,藉由Ariana Grande在新世代的影響力,我們希望能傳達出生活就是要不斷地前進、勇於追求自己的夢想與正面的接受挑戰,打破傳統的界線,重新開始。我們對於邀請Ariana Grande參與我們品牌感到非常興奮,因為透過她的影響力,共同鼓勵全球更多人擁抱自我且達到Reebok所傳達的品牌精神『Be More Human』」

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▲黃品蓁(右)。(圖/翻攝自WCBA官網)

記者林育正/綜合報導

WCBA24日展開季後賽首輪,台將彭詩晴的上海,黃品蓁的新疆以及文祺的山西,全都在首戰取勝,在5戰3勝的首輪季後賽取得領先優勢。

例行賽排名台中業績日報表系統設計軟體設計-第二的新疆首輪碰上第七的廣東,黃品蓁上場時間多達38分鐘攻下9分5籃板,全隊共有帕克(Candace Parker)30分,王麗麗和迪拉娜也各貢獻23分,新疆以91比86於客場奪勝。

山西例行賽以第三作收,台灣老將文祺替補出賽10分鐘貢獻2分,山西92比81擊敗大慶踢館成功。上海「女AI」彭詩晴先發近30分鐘拿下7分,可惜3次外線出手皆未能命中,另外送出3助攻,幫助第四名的上海98比71大勝江蘇。

▲彭詩晴。(圖/翻攝自WCBA官網)



















圖文/鏡週刊

hTC Vive單機逼近3萬,雖然技術大勝Oculus Rift和PlayStation VR,卻因缺乏3A級大作,為玩家詬病。究竟Vive有沒有打算要出更多遊戲呢?

hTC仍然不願公布今年到底賣出多少Vive VR頭戴式顯示器,Vive部門的總經理Dan O'Brien只表示銷量已達設定目標,並且對這個數字「非常高興」,銷售表現想來還不錯。

Dan O'Brien在接受GamesIndustryBiz專訪時透漏Vive開始走向非遊戲空間,「當VR遊戲開發者真正解決問題,像是空間移動、社會運動和社會型合作社等,企業和其他非遊戲空間,都會接納並運用VR技術。」比如VR在醫療領域,可用於精神治療與教育訓練等;在商業領域,英國車商Jaguar宣布將推出新車的VR體驗,讓客戶只要坐在銷售商的貴賓休息室,就能全視角體驗最新車款,該計畫即與hTC Vive合作。

Vive於去年4月上市,O'Brien表示2016年是Vive的起始年,而2017年則是Vive的生態年(ecosystem year),「我們將重心轉移到讓合作夥伴跟我們一起工作。」不再是hTC單方面研發軟體,而是讓合作對象也能參與其中,這就是hTC推出Vive Tracker追蹤器的原因,也是VIVEPORT,虛擬實境內容平台,hTC專屬應用程式商店背後的動機之一。

外界的批評之一,就是Vive本身缺乏3A級遊戲,也就是高開發預算、高宣傳費用、並獲得高度評價的大作遊戲。hTC Vive的VR內容處全球副總經理Joel Breton曾在3月預告3A殺手級VR App即將上市,並與全世界的內容開發者保持緊密合作。而由於創作高產值、高質量的大型遊戲,需要相當多時間,但他保證「烤箱裡有很多東西尚未被發表」,英式俚語「have a bun in the oven」,有個麵包在烤箱內,意旨婦女懷孕,Breton在這使用烤箱的隱喻,不難見他對未來將發表的3A遊戲十分有信心。已經購入,或考慮購入Vive的玩家,看來要再等等,但Breton保證等待一定是值得的。

但缺乏暢銷遊戲並非關於Vive的唯一批評,就像Oculus VR所開發的Rift,Vive也需要與PC做有線連結。hTC官網預告無線版即將推出「我們現在更清楚地了解試圖做到『無線』與『零延遲』是多麼大且必須的挑戰。」O'Brien表示這些團隊已經著手進行解決這些「數學問題」,但與3A級遊戲一樣,需要更多的時間。「我原本不覺得在第一年就會有能夠支援VR的筆電,但在去年結束前,我想已經有9台,今年還會更多。」

hTC整體對於VR前景,特別是Vive感到樂觀相當合理,然而PC Gamer認為GamesIndustryBiz漏問了一個Vive迫切的問題:定價。前段提到的Rift,在近日宣布進行限期6週的大降價,一整組「Oculus Rift」399美元(折合台幣約1.2萬),與定價相差100美元,而Vive在台灣網路價還要3萬多台幣(加安裝費),目前看起來VR裝置的高訂價門檻暫時無法降低,但Rift已在試圖解決。hTC是否有能力與同級競爭者做價格競爭,這是PC Gamer認為該訪談相當可惜的「遺」問。

Vive是否會在Rift之後降低售價,市場都在等著看,畢竟售價對於銷售量有相當大的影響。hTC總經理張嘉臨曾在去年11月自信滿滿地表示Vive的銷售數字比浮出水面的14萬還要多得多。但根據近期VentureBeat的報導,hTC在2017年Q1售出9萬5千組Vive裝置,同期,Samsung Gear VR,售出78.2萬台,銷量痛打Vive及Rift。雖然Samsung Gear VR等級較低,售價也只有Vive十分之一,但定價與銷售量的影響仍值得參考。

O'Brien在訪問尾聲補充:「由於我們希望早日實現大規模市場與年增長率達到2位數的目標,產品必須做出更多改變。」近來有傳言hTC正在製造價格較親民的VR耳機,以在手機市場中取得競爭力,Vive第二代的開發工作也同時進行中。Rift的多遊戲與降價策略,Vive的高規格空間定位技術,和PlayStation VR的堅強開發商後盾,VR三巨頭,究竟誰能在這場VR戰爭中取得優勢呢?

參考資料: Gamesindustrybiz訪問原文PCgamer

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